Categorie: Geen categorie

  • Appreciation & Performance

    High-Performance Teams, spoken with emphasis on every word. As if something mystical. Something attained by discipline, hard labor and patience. Numerous methods, theories and ideas to reach that level of collaboration. Google’s research showed that the key to high performing teams is team members feel the psychological safety to be themselves. Although that outcome feels like an open door, it feels as if there is something off to me. How is that performance being expressed? Why are non-HP teams perceived as less valuable? What do we a society appreciate to be valuable?

    Performance, delivery rate or value creation. May be in your line of business the wording is (slightly) different, but the concept behind it is the same: production or growth. Well, as long as those companies need to express their success in economic terms (aka profits). Everything within those organizations is tuned to be as successful as possible. And to make things worse, that success is relative. Not only must “our success” by as high as possible, it should preferably beat competitors, making the company even more valuable.

    HPT itself is not a symptom of this drive for economic success, the problem is to me that economic success is the motivation for High-Performance Teams. It defines or at least distorts the expression for success of those teams. How is their performance expressed and how is that compared to other teams?

    High-performance teams (HPTs) is a concept within organization development referring to teams, organizations, or virtual groups that are highly focused on their goals and that achieve superior business results. High-performance teams outperform all other similar teams and they outperform expectations given their composition.

    https://en.wikipedia.org/wiki/High-performance_teams

    When business results would be expressed in human lives saved, co2 emissions cut, wars ended, amount of poverty eradicated or even number of poor kids supported in their education. When profits are again the means to (meaningful) ends. When we as society choose what we perceive as valuable.

    How would performance then be qualified?

    Can you even imagine?

  • Don’t understand?

    So hold nice and close
    The ones that get to your soul
    So that when it is cold
    You wont feel so alone
    Cos the roads that you take
    May just crack and break
    With the changes you will confront

    With each gift that you share
    You may heal and repair
    With each choice that you make
    You may help someone’s day
    Well I know you are strong
    May your journey be long
    Now I wish you the best of luck
    Well I know you are strong
    May your journey be long
    And now I wish you the best of luck

    uit “messages” van xavier rudd
  • Herfst: vertrouwend loslaten

    Herfst: vertrouwend loslaten

    Langzaamaan begint het blad aan de bomen te veranderen in een veelkleurig dek aan de bomen. Gevallen gele en bruine bladeren spelen in de herfstwind en de natuur keert geleidelijk naar binnen om zich voor te bereiden op de winter. Je ervaart de veranderingen van het seizoen. Het wordt kouder, natter en donkerder dan het in de afgelopen maanden is geweest. Vallende eikels maken een tokkend geluid op de schuurdaken bij de buren. Van binnen verandert de uitbundige energie van de lente en de zomer naar introspectie en bezinning.

    Het meest duidelijke kenmerk van de herfst is loslaten. Maar ook van een doorkijk naar nieuwe groei. Gevallen bladeren en vruchten worden omgezet in nieuw leven, maar ook de natuur die zich voorbereid op de winter, om straks in de lente weer tot bloei te komen. Een volledig natuurlijke stroom.

    De seizoenen zijn een mooi symbool. Van loslaten van het oude om plaats te maken voor verlangens, dromen en wensen die op hun beurt overgaan in handelingen, mogelijkheden en kansen van waaruit ervaringen, relaties en herinneringen groeien.

    Voor mij groeit het verlangen om mijzelf onbevangen te mogen laten zien. Om mijzelf niet langer in en klein te houden, maar naar buiten te gaan en mij zichtbaar te maken. Om met mijn talenten, samen, de wereld iets beter te kunnen maken. Om te durven zijn wie ik ben en dat uit te durven spreken: ik doe ertoe.

    Dat durven geeft iets te overwinnen aan. Iets wat mij weerhoud voluit te kunnen leven. Iets wat ook jij zult herkennen: jouw eigen overtuigingen. Overtuigingen die er zijn om jou ergens tegen te beschermen. In mijn geval afwijzing: in mijn ogen de bevestiging dat ik er niet toe doe. Die pijn ga ik liever uit de weg, door mijzelf klein te houden. Die overtuigingen staan daarmee in de weg om mijn volledige potentie te bereiken. Die van jou is op eenzelfde manier moeilijk te bereiken.

    Moeilijk, maar niet onmogelijk. Moeilijk omdat je je grootste demonen moet aankijken. Zij verbeelden jouw grootste angst. Moeilijk omdat je ze moet loslaten. Terwijl je tot nu toe op hen vertrouwde jou te beschermen. Moeilijk omdat dit vertrouwen vergt: vertrouwen in jezelf, vertrouwen in de mensen om je heen en vertrouwen in het leven: dat na de winter altijd de lente komt.

    ๐Ÿ™

  • Een geest

    Een geest

    Slecht te zien, maar een rupsje hangt aan een zijden draad. Even verderop hing een tweede. Wat zijn deze aan het doen?

    Deze viel voor mij op de grond. Ook vanaf een draadje, het lijkt dus iets te zijn wat rond deze tijd hoort. Wat?
    Deze is mierenvoer, waarom zouden ze dit soort capriolen uithalen? Hangen ze alleen aan eiken of ook andere bomen?
  • Software lost organisatieproblemen op dezelfde manier op als een hamer een huis bouwt…

    Door de mensen te helpen die te gebruiken. Introduceer dus niet zomaar nieuwe projectmanagement, tijdregistratie of andere software. Hoe los je je problemen op met de mensen en wat helpt hen daarbij het beste? En dat is niet altijd software…

  • Een andere richting

    Een andere richting

    Soms zijn de signalen het helderste wanneer je er met neus bovenop staat… of er tegen aanloopt. Een tijdje doormodderen is nodig om echt te zien dat er iets moet veranderen. Gelukkig helpt de wereld je daar af en toe bij. ๐Ÿ™

  • INFP-T – Bemiddelaar

    INFP-T – Bemiddelaar

    De Bemiddelaar is een ware idealist die altijd zoekt naar iets goeds in zelfs de slechtste mensen en gebeurtenissen, op zoek naar manieren om dingen te verbeteren. Hoewel ze als kalm, gereserveerd, of zelfs verlegen kunnen worden gezien, hebben Bemiddelaars een innerlijke vlam en passie die echt kan schitteren. Ze beslaan slechts 4% van de bevolking. Het risico op het gevoel onbegrepen te worden is helaas hoog voor de Bemiddelaar, maar als ze gelijkgestemde mensen vinden om hun tijd mee door te brengen, is de door hen gevoelde harmonie een bron van vreugde en inspiratie.
    โ€œBemiddelaarโ€ persoonlijkheid (INFP-A / INFP-T)

    Bemiddelaars worden geleid door hun principes en niet door logica, opwinding of praktische overwegingen. Bij het bepalen van hoe het verder moet, zullen ze eer, schoonheid, moraal en deugd als leidraad nemen. Ze worden geleid door de zuiverheid van hun bedoelingen, niet door beloningen en straffen. Mensen die deze kwaliteiten ook waarderen, zijn hier terecht trots op, maar niet iedereen begrijpt de drijfkracht achter deze gevoelens, waardoor het ook tot isolatie kan leiden.

    https://www.16personalities.com/profiles/55930dbfbaf01